Als manager of eigenaar van uw eigen bedrijf kent u het misschien wel… U hebt iemand in dienst genomen die uiteindelijk niet aan uw verwachtingen voldoet omdat hij/zij niet de correcte set competenties of de benodigde kennis heeft of die naar uw idee niet de juiste attitude heeft. Behalve dat dit u in sommige gevallen grote frustraties kan opleveren, kost het u in de meeste gevallen ook heel veel geld.

• Geld aan werving;
• Geld aan trainingen voor de nieuwe medewerker;
• Geld aan salarissen;
• Geld bij het vroegtijdig moeten ontbinden van een arbeidsovereenkomst;

En dan hebben we het niet eens over productiviteitsverlies door het niet optimaal functioneren van de desbetreffende nieuwe medewerker en het opnieuw moeten uitvoeren van een werving- en selectieproces.

Continuous learning is hip. Wanneer je op internet zoekt naar deze term vliegen de webpagina’s je om de oren.

Wat is het eigenlijk?

Continuous learning is het gedurende je werkbare leven blijven ontwikkelen door middel van het volgen van cursussen en trainingen. Bedrijven die trainingsprogramma’s aanbieden aan hun werknemers worden meer gewaardeerd dan bedrijven die dit niet doen en is voor medewerkers vaak een aanvullende reden om bij een bedrijf werkzaam te blijven.

Cessantia een niet alledaags onderwerp binnen HR en toch belangrijk.

Waarvoor is de Cessantia, wie heeft er recht op en hoe wordt het berekend?

Dit zijn allemaal vragen waar je mee te maken krijgt op het moment dat een dienstverband eindigt of wanneer iets met het bedrijf mis gaat, bijvoorbeeld door bedrijfseconomische redenen en werknemers buiten hun schuld om moeten worden ontslagen.

Elk jaar besteden bedrijven wereldwijd miljarden dollars aan trainingen en ontwikkelingstrajecten. Zo bestaan er honderden trainingsprogramma’s, van eendaagse trainingen tot organisatiebrede programma’s. Sommige bedrijven zijn nog steeds sceptisch over de meerwaarde van trainingen. Maar hoewel trainingen als los onderdeel niet altijd even effectief zijn, kan een goed samengesteld ontwikkelingstraject, waarvan trainingen ook een onderdeel van maken, een aantal belangrijke voordelen met zich meenemen die later nader besproken zullen worden.

Hoe ga je om met de uitslagen van een assessment center?

Stelt u zich eens voor, u bent HR manager en u heeft als taak om ervoor te zorgen dat u binnen een bepaalde tijd een functie weer met een goede kandidaat opvult. Bepaald niet gemakkelijk voor sommige functies, waarvoor de juiste persoon moeilijk te vinden is:

• Gesprekken zijn tijdrovend;
• het overleg met de verantwoordelijke manager moet voor afstemming zorgen;
• er moeten gespreksverslagen gemaakt worden;
• er moet verantwoording afgelegd worden aan de directie;
• en telkens moet de afweging gemaakt worden na een sollicitatiegesprek? of de kandidaat voldoende aanknopingspunten heeft of niet.

En dan eindelijk valt de beslissing om iemand door te laten gaan naar de volgende ronde en in dit geval is dat het assessment center.

Werkconflicten, wat is het?

Conflicten zijn niet altijd gemakkelijk wel uitdagend. Conflicten doen zich voor op allerlei gebieden in de maatschappij: tussen ouders en kinderen, tussen partners binnen een relatie, in de buurt, op school, op het werk, tussen de sociale partners, tussen raciale groeperingen, tussen staten en machtsblokken, enzovoorts. Partijen die in conflict verzeild raken, raken van hun doel af: het conflict verslindt tijd en energie, levert spanning op en belemmert het vermogen tot creatief denken.

(Bron: Prein, Hugo (2007) Trainingsboek conflicthantering en mediation)

Een nieuwe innovatieve manier van dienstverlening om uw werk bij werving en selectie gemakkelijker en sneller te laten verlopen.

Een proces van werving en selectie is een duur en tijdrovend proces. De gemiddelde wervingskosten zijn gemiddeld genomen twee maandsalarissen. Het kost tijd, het moet georganiseerd worden, mensen moeten ingewerkt worden, en al die tijd blijft het andere werk vaak liggen.

Om een bijdrage hieraan te leveren komt Coach Caribbean met een dienst, Sifting out geheten.

Mensen, Middelen en Kapitaal. Als je deze drie goed weet te managen moet je volgens de theorie succesvol zijn. Vele voorbeelden zijn er, waarbij deze theorie in de praktijk bewezen wordt.

In de praktijk van de meeste ondernemers worden er, om het hoofd boven water te houden, vaak compromissen gesloten om zo met een bepaalde mate van succes genoegen te nemen. De meeste managers die betrokken zijn bij de Middelen (Directeur Operations) en Kapitaal (Directeur Financiën), zijn te vinden aan het hoofd van de organisatie. Helaas zijn de meeste managers die betrokken zijn bij het productiefactor Mensen (HR manager) meestal niet in het 1e echelon te vinden.

Performance Management is het proces van tastbaar maken wat een organisatie wil en daadwerkelijk doet, om vervolgens de gewenste doelstellingen te realiseren.